水上樂園作為水上旅游產品，從上世紀90年代開始興盛于國內夏季旅游市場。并在20多年的不斷發(fā)展開發(fā)后，現(xiàn)在已然是夏季旅游市場的中流砥柱產品！

一、世界水上樂園發(fā)展概況

維基百科將水上樂園（Water Park）定義為：“一個以擁有嬉水區(qū)如水滑道、噴水池、水花廣場、漂流河或者其他休閑沐浴、游泳、赤足游玩等設施為特征的游樂園?！彪S著技術的進步，越來越多的戲水游樂設備加入到水上樂園中，如沖浪池、造浪池、水上乘騎設備等。ISHC（酒店顧問國際學會）的酒店及住宿業(yè)顧問David J. Sangree從聯(lián)系酒店業(yè)的角度將水上樂園度假區(qū)劃分為室外水上樂園度假區(qū)和室內水上樂園度假區(qū)，并將室內水上樂園度假區(qū)定義成一種至少占地10,000平方英尺（約929平方米）的酒店設施，且包含有水滑管道等游樂設備。

真正意義上第一家水上樂園被認為是美國奧蘭多的wet'n wild水世界，它建于1977年6月11日，創(chuàng)始人George Millay因此成為世界水上樂園協(xié)會第一個終身成就獎得主，并且被譽為“水上樂園之父”。第一家室內水上樂園附屬于北美威斯康星德爾斯波利尼西亞度假酒店，于1989年對外開放。威斯康星德爾斯也被稱為“世界水上樂園之都”，它是目前水上樂園最為集中的地區(qū)，在它50平方公里的土地上集聚著20家水上樂園。據(jù)世界水上樂園協(xié)會統(tǒng)計，北美目前有超過1000家水上樂園，這包括獨立運營的水上樂園、酒店附屬水上樂園設施、具備水上游樂設備市政游泳池等各種類型的水上樂園。

主題娛樂協(xié)會TEA和AECOM經濟咨詢團隊聯(lián)合發(fā)布的2016主題公園及博物館報告顯示，2016年全球排名前20位的水上樂園總體接待量近3000萬，比2015年增長3.6%。目前世界水上樂園數(shù)量仍以北美及歐洲地區(qū)居多，北美地區(qū)水上樂園產業(yè)增速最快的部分為室內水上樂園度假區(qū)及市政擁有水上樂園；世界水上樂園發(fā)展速度最快的地區(qū)是東歐、中東（尤其阿拉伯聯(lián)合酋長國）及遠東太平洋地區(qū)。

亞洲水上樂園市場普遍呈現(xiàn)出上升的趨勢，2016年游客增長率為6.9%，其中長隆水上樂園為世界游客量最多的水上樂園，游客量為253.8萬人次。

二、國內水上樂園發(fā)展概況

20世紀80年代中期我國開始設計規(guī)劃水上樂園，主要是一些小型水上游樂場，包括造浪池、滑梯、漂流等一些投資少、體量小、技術較為簡易的游樂設備。90年代后期，國內大型水上樂園開始建設運營，并且分期更新發(fā)展。按照我國水上樂園建設投資規(guī)模及主題形式來分類，可將國內水上樂園發(fā)展分為四個階段：

下表：國內水上樂園發(fā)展四階段

按目前水上樂園形式區(qū)別，有室外水上樂園和室內水上樂園之分。相比而言，室外水上樂園明顯的弱勢是季節(jié)性強，設備閑置率高；室內水上樂園造價較高，但由于室內溫度可控，其運營開放時間也可突破夏季的限制，擴展至全年，缺點是投資、經營成本較高。在我國，長三角地區(qū)水上樂園的年開放時間僅2、3個月，珠三角地區(qū)水上樂園的年開放時間可達5、6個月，但真正高峰的時期也就在7、8兩個月；北方地區(qū)的開放時間則會更短一些。所以北方地區(qū)幾乎都建成純室內或室內外結合的水上樂園。

上世紀90年代末、21世紀初，國內曾出現(xiàn)一輪水上樂園投資建設高峰期，事實證明當初一大部分水上樂園乃盲目跟風投資。季節(jié)性強、同質化競爭強烈、規(guī)模小、游樂設備制造水平低、經營管理不完善導致部分水上樂園最終以慘淡經營而收場。而2005年后，無論是投資新建還是擴建改造的水上樂園都朝著游樂主題化、設備先進化、規(guī)劃合理化、經營綜合化方向發(fā)展。概括來說，此時投資建設的主題水上樂園占地面積在10,000~80,000平方米，其中三分之一面積是水上游樂設備，包括造浪池、漂流河、水滑道、水寨等等；三分之一面積是道路和游客休閑設施，如躺椅、遮陽傘、表演舞臺等；三分之一面積是輔助和管理設施，如更衣室、儲物室、商業(yè)用地、管理辦公室等。總體投資金額在0.5~3億元之間，包括水上游樂設備購置、土建工程、水循環(huán)處理系統(tǒng)的費用。

三、水上樂園規(guī)劃設計建議

水上樂園規(guī)劃設計綜合性較強，為應對目前市場上普遍存在的一些問題，避免重蹈覆轍，實現(xiàn)水上樂園的可持續(xù)發(fā)展，在規(guī)劃設計階段提出如下對策建議。

1、準確定位，合理規(guī)劃

總體創(chuàng)意和設計是水上樂園建設的第一步，也是最為關鍵的一步。此階段決定了水上樂園的發(fā)展方向與主題定位。首先，優(yōu)秀的水上樂園在主題創(chuàng)意上有恰當?shù)闹黝}故事線，各項設計與主題相契合。其次，要充分考慮市場需求設置建設面積及功能布局。據(jù)權威水上樂園規(guī)劃設計單位得出的經驗，國外水上樂園游客平均游玩面積為每人14平方米，而這個數(shù)據(jù)在亞洲為4~6平方米，因此在規(guī)劃水上樂園面積時就應當根據(jù)市場需要考慮瞬時容量，反推出適合的建設面積、需要的設備容量以及更衣室、儲物室、商業(yè)布點面積，避免忽略市場地盲目擴容建設。再次，對于一個綜合性的水上樂園工程，須結合工藝設計、建筑、景觀、給排水、暖通、機械、電氣等各方面來綜合考慮。

2、營造獨特體驗，避免同質化競爭

目前國內水上樂園建設一不小心就會陷入比拼游樂設備的怪圈中。有些水上樂園總是試圖拿到“亞洲首座”、“國內首臺”等頭銜的設備，以博取眼球，打造廣告噱頭。殊不知“最高、最大、最長”的游樂設備堆砌起來的僅僅是游樂刺激度的體驗，水上樂園的經營最重要是提供能夠激發(fā)游客再次光臨的特色體驗。水上樂園游客年齡層多為11歲以上至35歲，游客的組成形式多為年青的情侶、朋友和家庭旅游者，相對而言更加吸引中低收入者，游客的半徑多為1.5小時車程范圍內，周末、學校放假時為游客高峰期。因此在獨特體驗的營造上須充分考慮目標客戶群的需求，如設置多功能組合的水寨項目，吸引青少年及低齡游客；設置適宜家庭乘坐的水滑道類設備、適合兒童游玩的兒童池，帶動家庭游客；盡量增加造浪池的面積（國內水上樂園造浪池面積多在2000-4000平方米），以增加園區(qū)容客量；設置富有主題特色的演藝演出，提供多樣化體驗服務。

3、綜合開發(fā)，提高二消水平

在門票一定的情況下，消費水平的提高主要依賴于水上樂園區(qū)域內商業(yè)售賣、餐飲設施的消費。水上樂園內二次消費包括儲物柜的租賃，泳衣、泳圈及水槍等水上玩具類的購買，餐飲的消費等。在支付服務方面，考慮游客進入游樂區(qū)攜帶錢物不便，水上樂園提供游客使用智能手環(huán)作為移動支付手段，配合手機支付，掃清支付障礙。在新科技下，智能手環(huán)亦可作為互動體驗項目，如奧蘭多環(huán)球影城火山灣的智能手環(huán)“Tapu Tapu”，既可以解決項目排隊、支付等問題，同時也是一個互動體驗觸發(fā)器，觸發(fā)園區(qū)內一些噴水或特效。在商業(yè)布局方面，一般在公園入口區(qū)及更衣室、儲物室周圍布置商業(yè)售賣點；游樂區(qū)域內，一般在游樂設備周圍良好視覺效果處設置餐飲設施，既可方便游客駐足觀看，又可增加其停留時間，提高餐飲消費機會。商品、餐品開發(fā)方面，既符合當?shù)亓晳T，又具備獨特性、主題化，才能更好地被游客所接受。

四、水上樂園策劃設計步驟

水上樂園項目策劃設計從開始至工程建設前可分成如下七個階段。

1、策劃。它是項目最初的來源。主要是針對項目的一些初步思考，內容包括：上位條件分析、主題定位、市場定位、選址、意向布局模式、基本內容策劃等。

2、可行性研究。本階段從技術、經濟上驗證項目策劃的可行性，包括政策研究、市場分析、策劃方案研究、初步投資估算、財務分析、影響性分析、風險分析等內容，是決定項目是否成立的重要環(huán)節(jié)。

3、總體規(guī)劃。選址確定后，對基地進行時間、空間上的總體布局及安排。此階段需明確用地范圍、用地指標、建筑要求、配套設施等內容。

4、概念設計。項目落定后，正式投入具體設計工作。落定主題故事、建筑風格、平面布局、動線設置、水上游樂項目配置、商業(yè)/服務/管理設施配置。

5、方案設計。延續(xù)概念設計階段，全面展開各項設計工作，進行建筑、外裝、內裝、景觀、燈光、電氣等專項設計。

6、擴初設計。在方案設計的基礎上，明確立面、尺寸、色彩等，并標注細節(jié)。

7、施工圖。將所有設計成果落實到施工文件中，用于施工招投標及后期的施工指導。

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